【客戶背景】
某集團公司創(chuàng)建于 2008年，是一家以清潔能源、新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團，是全球領(lǐng)先的光伏材料制造商及新能源開發(fā)與運營商，并通過拓展能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧交通等創(chuàng)新業(yè)務(wù)加速布局能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
【診斷分析】
通過深入調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在組織變革方面主要存在如下問題：
1. 企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模不斷膨脹，企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)管理效率低下。
2. 公司整體管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏基礎(chǔ)性、規(guī)范化的管理體系，需要在思想、意識、體系上加以規(guī)范和強化。
3. 企業(yè)人治現(xiàn)象比較明顯，因人設(shè)崗比較普遍，管理隨意性強；
4. 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程欠清晰，管理秩序較亂。
【解決方案】
1. 以績效提升為導(dǎo)向，以績效互動理論為基礎(chǔ)，基于SAA績效提升實戰(zhàn)模型，采取組織體系設(shè)計六元歸位法幫助客戶開展組織優(yōu)化工作。
2. 功能歸位，仁略咨詢通過調(diào)研診斷，在梳理和明晰企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的組織功能定位和企業(yè)的管控模式。結(jié)構(gòu)歸位，通過組織模型優(yōu)選對比、標(biāo)桿企業(yè)組織研究等，確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 部門和崗位歸位，明確部門使命和主要職能，對部門邊界進行界定，通過工作分析，確定各崗位的崗位職責(zé)。
4. 在部門、崗位確定基礎(chǔ)上，通過工作量平價、人崗匹配度分析等工作，進行崗位定編。建立起與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的組織權(quán)力體系、組織決策體系、信息流轉(zhuǎn)體系，保證組織的日常有序運轉(zhuǎn)。
【實施效果】
原本管理模式雖然較為粗放，但管理效率較高，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，企業(yè)原有組織架構(gòu)設(shè)置不合理的弊端不斷顯現(xiàn)，通過引入咨詢服務(wù)，為我們公司設(shè)計了符合企業(yè)發(fā)展的組織管理體系，管理變得井然有序，公司管理效率得到較大提升。
