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【客戶背景】

某建筑材料公司成立于2009年1月，是外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)。公司秉承差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的穩(wěn)步成倍增長(zhǎng)。

【診斷分析】

1. 通過(guò)管理診斷，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在如下主要問(wèn)題：

2. 目標(biāo)管理缺失。及時(shí)交貨率低。

3. 品質(zhì)控制薄弱。

4. 成本控制存在改善空間。

【解決方案】

1. 明晰公司戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式和行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)為公司各級(jí)管理者長(zhǎng)期目標(biāo)。

2. 規(guī)范合同評(píng)審的流程與制度。

3. 編制作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工人的技能培訓(xùn)。

4. 核定工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間；建立生產(chǎn)過(guò)程控制的流程。

5. 強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)與督查職能，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；修訂檢驗(yàn)規(guī)范，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的流程與制度；強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核，

6. 全質(zhì)量分析與改進(jìn)的職能。

7. 建立制造成本考核目標(biāo)，并與相關(guān)崗位收益掛鉤；改善過(guò)程品質(zhì)控制，減少制造浪費(fèi)。

【咨詢(xún)效果】

1. 通過(guò)該公司管理層與項(xiàng)目組一年半的努力，該公司的管理狀況有了明顯改善，不僅在思想觀念方面，而且在運(yùn)營(yíng)管理方面都取得了明顯的成效：2015年產(chǎn)量比2014年增長(zhǎng)30%。

2. 引入新型管理運(yùn)作模式：以“閉環(huán)”強(qiáng)制約束，提升執(zhí)行力。2015年戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率70%。