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行業(yè)新聞
重慶獵頭公司獵頭應(yīng)該提醒候選人面試應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

在候選人面試前除了要做好基本信息和基本禮節(jié)的準(zhǔn)備,你還要提醒他以下幾個(gè)方面的策略問(wèn)題。

提問(wèn)及常用問(wèn)題

首先是關(guān)于候選人理解面試方需求的能力。如果候選人無(wú)法提出高水平的問(wèn)題,面試很快就會(huì)看起來(lái)像是審問(wèn)或唱獨(dú)角戲。候選人的問(wèn)題為面試成功提供了動(dòng)力,因?yàn)檫@些問(wèn)題:

創(chuàng)造對(duì)話(huà),這不僅能讓雙方更好的互相了解,也能模擬一旦候選人被錄用共同工作的感覺(jué)。

詳細(xì)闡明候選人對(duì)公司和工作職責(zé)的理解,表明候選人對(duì)一些基本問(wèn)題的理解,更深刻的表現(xiàn)候選人的能力,對(duì)面試方來(lái)說(shuō),是知識(shí)體系和工作職責(zé)的挑戰(zhàn)。

候選人的問(wèn)題應(yīng)該傾向于表達(dá)他的興趣和對(duì)客戶(hù)需求的理解。畢竟,參加面試的首要原因是客戶(hù)的公司有需要完成的工作或需要解決的問(wèn)題。 以下幾個(gè)問(wèn)題是候選人面試時(shí)常用而且非常有效的:

您的部門(mén)目前遇到了什么問(wèn)題?

我怎樣做才能幫助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

您什么時(shí)候感覺(jué)到需要設(shè)立這個(gè)職位的?

您試圖解決這個(gè)問(wèn)題有多久了?

您有沒(méi)有讓現(xiàn)有的人員去解決過(guò)這個(gè)問(wèn)題?結(jié)果如何?

您試過(guò)其它的方式嗎?比如,您是否找過(guò)單獨(dú)承包人或臨時(shí)雇員,有沒(méi)有從別的部門(mén)調(diào)用過(guò)人手?是否曾經(jīng)雇傭過(guò)人手,但沒(méi)有解決問(wèn)題?

您認(rèn)為完成這項(xiàng)工作在技術(shù)或態(tài)度上有沒(méi)有特殊的要求?

您認(rèn)為我的工作背景中有沒(méi)有什么值得開(kāi)拓,以便能幫助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

類(lèi)似于這種問(wèn)題不僅能讓候選人對(duì)公司的目標(biāo)有所了解,還能讓面試方了解他對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)心。

先要長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)

第二個(gè)問(wèn)題是要先做到長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)。很多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的候選人都會(huì)犯說(shuō)話(huà)太多的錯(cuò)誤。

回答面試方的提問(wèn)有兩種方法:言簡(jiǎn)意賅和詳盡闡述。關(guān)于開(kāi)放式問(wèn)題的回答,我們一直建議候選人這么說(shuō):“讓我們先簡(jiǎn)單說(shuō)一下。如果您需要我們?cè)谀硞€(gè)方面做詳細(xì)說(shuō)明的,我們?cè)偌?xì)談。

之所以要求候選人這樣回答是因?yàn)楹茈y判斷每個(gè)問(wèn)題分別需要什么樣的回答。

像“你感到最困難的一個(gè)任務(wù)是什么?”這種問(wèn)題的回答是用30秒還是用30分鐘,完全取決于候選人自己。

有時(shí)要提醒候選人是面試方在提問(wèn),所以他必須按照對(duì)方的需要來(lái)調(diào)整答案的長(zhǎng)短,不要漫無(wú)中心的閑扯或過(guò)分詳細(xì)的解釋。換句話(huà)說(shuō),如果三言?xún)烧Z(yǔ)就能解決問(wèn)題,何必要費(fèi)盡口舌卻給別人留下個(gè)負(fù)面印象呢?

假設(shè)候選人去面試一個(gè)有關(guān)銷(xiāo)售管理的職位,對(duì)方問(wèn)他:“你有哪些銷(xiāo)售方面的工作經(jīng)歷?”

如果候選人不采取先提綱挈領(lǐng),再分別論述的方法回答這個(gè)問(wèn)題,他真的會(huì)遇到麻煩。沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的候選人會(huì)喋喋不休的說(shuō)起他腦海中所有關(guān)于銷(xiāo)售的記憶。盡管這些信息對(duì)面試方來(lái)說(shuō)是有用的,除非條理特別清晰,否則只會(huì)留下羅嗦凌亂的印象。

可以這樣回答這個(gè)問(wèn)題,“在過(guò)去的9年中,我在三家不同的消費(fèi)品公司從事過(guò)銷(xiāo)售管理工作。您想讓我從哪兒開(kāi)始說(shuō)呢?”

或者候選人還可以這樣回答,“讓我先簡(jiǎn)單說(shuō)一下,如果您想了解的更詳細(xì),您可以隨時(shí)打斷我。我在消費(fèi)品銷(xiāo)售方面有9年的工作經(jīng)驗(yàn),在三家不同類(lèi)型的公司工作過(guò),分別擔(dān)任過(guò)地區(qū)和全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理的職務(wù)。您想具體了解哪方面的情況呢?”

用這種方法回答問(wèn)題,候選人能充分展示思維的條理性和目的的明確性。

經(jīng)過(guò)允許后,候選人就能詳細(xì)的敘述重要的事件,但不能不分主次的亂說(shuō)一氣。

一家食品加工公司的人事經(jīng)理在閑聊時(shí)曾經(jīng)告訴過(guò)我們,有一次,他叫了在辦公室約見(jiàn)了一位候選人,想正式給他發(fā)邀請(qǐng)。一個(gè)小時(shí)以后候選人離開(kāi)了。我們問(wèn)他是否錄用了那位候選人。

“沒(méi)有,”他說(shuō),“我是想來(lái)著,但他根本就不給我說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)?!?/span>

我從來(lái)都不主張?jiān)诿嬖嚨臅r(shí)候喋喋不休,因?yàn)榭蛻?hù)從不會(huì)錄用只會(huì)饒舌的候選人。

2、用先提綱挈領(lǐng)再分別論述的方法回答面試中的提問(wèn),候選人面試的成功幾率將被大大提高。

薪資問(wèn)題

候選人很有可能會(huì)被問(wèn)到他目前的薪資狀況。他們應(yīng)該這樣來(lái)對(duì)付這些問(wèn)題:

1、你目前的薪資狀況如何?

回答:“包括獎(jiǎng)金我的薪水是將近5萬(wàn)人民幣。我想下個(gè)月的年度審核之后,我就能拿到5萬(wàn)多了?!?/span>

如果來(lái)我們公司工作,你期望的薪資是多少?

回答:“我認(rèn)為機(jī)會(huì)是最重要的。如果我們能在一起工作的話(huà),我想你一定會(huì)給我一份公平的薪水。”

注意,回答問(wèn)題1、的時(shí)候我們沒(méi)有說(shuō)出具體數(shù)字,而是給了一個(gè)約數(shù)。但是如果對(duì)方要求說(shuō)出具體數(shù)字,那么候選人必須準(zhǔn)確的回答薪水、獎(jiǎng)金、福利以及加薪的可能性。

在回答問(wèn)題2、的時(shí)候,如果面試方非常關(guān)注候選人的期望薪資,他最好是給出一個(gè)大致范圍,比如說(shuō)“我想因該是在5萬(wàn)出頭至五萬(wàn)五千吧?!比绻麛?shù)字太具體,可能隨后會(huì)給候選人帶來(lái)兩種麻煩:要么數(shù)字比他們真正能接受的要低,要么數(shù)字對(duì)老板來(lái)說(shuō)太高或太低,他永遠(yuǎn)不會(huì)給你的候選人發(fā)邀請(qǐng)。如果候選人給出一個(gè)大致范圍,他就保留了這個(gè)機(jī)會(huì)。

避免致命的錯(cuò)誤

你還應(yīng)該告訴候選人千萬(wàn)不要在第一次面試的時(shí)候談薪水的問(wèn)題,這是一個(gè)忌諱的問(wèn)題。但如果對(duì)方開(kāi)始引入這個(gè)話(huà)題,倒也沒(méi)什么。但如果候選人給客戶(hù)留下的印象是為了新公司的薪水和福利才更換工作的,那么這次面試也就沒(méi)有什么希望可言了??蛻?hù)不愿意錄用只是為了金錢(qián)而工作的候選人。

在我們剛剛從事獵頭工作的時(shí)候,曾經(jīng)給一位非常優(yōu)秀的候選人安排了和客戶(hù)的面試。面試之后,我們給客戶(hù)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)情況。

說(shuō)實(shí)話(huà),候選人的這種行為并不能反映他的能力或性格;他的目的也沒(méi)有什么錯(cuò)。但那件事(他丟了一個(gè)工作機(jī)會(huì),我們丟了一筆訪(fǎng)尋費(fèi))以后,我們就學(xué)會(huì)了警告候選人不要主動(dòng)提出薪水和福利的問(wèn)題。

我們建議候選人采用參加面試的方法“不要問(wèn)公司能給你提供什么,而是問(wèn)你能為公司做什么?!?/span>

這樣,候選人就能表現(xiàn)出工作努力、品德高尚、有獻(xiàn)身精神,而不是一個(gè)機(jī)會(huì)主義的跳槽者。

當(dāng)然,如果對(duì)某個(gè)職位的勞動(dòng)回報(bào)(或福利的具體細(xì)節(jié))一無(wú)所知的話(huà),接受甚至連考慮這個(gè)職位都是不可想象的,但你和候選人有其它很多更好更有效的方法去了解這個(gè)問(wèn)題,而不要冒險(xiǎn),以免候選人丟掉職位的(或者你丟掉聲譽(yù))。







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