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重慶獵頭公司認(rèn)為：人力資源已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個(gè)渠道：外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才快速培養(yǎng)。玨佳獵頭重慶公司今天分享的主題是：如何培養(yǎng)內(nèi)部人才，充分發(fā)揮人才的價(jià)值？

第一點(diǎn)，企業(yè)要適度地引進(jìn)人才，保證良好的結(jié)構(gòu)來相互促進(jìn)。在管理界當(dāng)中有一個(gè)著名的管理觀點(diǎn)叫做鯰魚效應(yīng)，眾所周知沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低，但是在一個(gè)沉悶的沙丁魚群體當(dāng)中放入一條鯰魚，這個(gè)組織就活了，所以說一個(gè)企業(yè)一定要適度地引進(jìn)人才，那么這個(gè)度是如何掌握的？一個(gè)成熟型企業(yè)要保證空降的和我們?cè)信囵B(yǎng)的人才，就是內(nèi)培外引的比率是一比一，否則，你公司的思想和技能就會(huì)老化。

第二點(diǎn)，要不遺余力的培養(yǎng)人才，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)你的人才，松下幸之助說了一個(gè)觀點(diǎn)，他說我們松下公司是干什么的？別人說我們是制造電器的。幸之助說，錯(cuò)了，我們是培育人才的。所以松下幸之助說，優(yōu)秀的人，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品，是有它的道理的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你一定有一種胸懷和魄力，即你要不遺余力地培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)你的人才。

第三點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要開展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，無論是在我們內(nèi)部的選拔、培育還是使用上。在公司里如果覺得大家不愛學(xué)習(xí)，那說明公司沒有競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。要堅(jiān)決做到：能者上，庸者下，平者讓。不要把它變成一個(gè)口號(hào)，在人員任命的時(shí)候，不是任人唯賢，而是任人唯親，則會(huì)導(dǎo)致員工的不信任，你的公信力會(huì)打折，而且最重要的是你的干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)失效，你的組織運(yùn)行將會(huì)受到莫大的限制。

第四點(diǎn)，高度對(duì)待企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式建設(shè)，不依賴某個(gè)人，做企業(yè)最可怕的一件事情是依賴別人，離了某人就做不了。依賴人才的根本原因就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

最后一點(diǎn)，就是實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化，力促百花齊放，切忌一枝獨(dú)秀。一枝獨(dú)秀的話，你就很難平衡，很難管理。