導航 
1.企業(yè)高層管理者的典型問題：
●本位主義——屁股決定腦袋，職位決定思維的深度，格局限制思考廣度。
在管理中，有一個特別典型的現(xiàn)象就是，坐在了一個位子，就開始習慣性的站在這個位子的立場上思考問題。
高層管理者總想自己把控資源，做事情之前，不是先想怎么接別人的資源，一起來把業(yè)務做大，而是自己拉一幫子人馬，做一個同樣的項目出來，結果耗費大量的資源做無用功。
而且每個崗位同樣有他的授權以及權限的范圍，所以會圈定一個基本的職責范圍，而對這個范圍認知的不統(tǒng)一很容易造成該成員的思考限制。
●急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標與長期目標的平衡。
目前在企業(yè)中，高層管理者的業(yè)務變化與崗位的變化都非常的迅速，所以需要團隊有快速出成績的能力，而在這樣的快速反應的階段。在這種情況下，最容易出現(xiàn)的一個問題就是管理者為了短期的利益，犧牲了長期的利益。
●圈子利益——山頭林立各自為戰(zhàn)，大團隊的戰(zhàn)略與小團隊的發(fā)展的取舍。
誰都喜歡自己去控制所有的資源與利益，一旦有機會就會為自己的團隊爭取。在一場戰(zhàn)爭中，往往有時需要有些部隊做掩護，做佯攻等，以部分的犧牲換取整體的勝利。但在現(xiàn)實的工作中，極少有團隊愿意犧牲自己的利益，去成全另外一個團隊的利益。結果是大家都拼命地把控資源，資源沒有得到充分的應用，最終被競爭對手所超越。
高層管理培訓系列（30門課程）
培訓收益
● 企業(yè)高層管理者清晰認清在企業(yè)運營中的定位、扮演的角色，樹立正確的管理理念。
● 掌握系統(tǒng)的管理理論，提升管理實踐能力，實現(xiàn)公司企業(yè)短期經營目標及長期戰(zhàn)略目標。
● 打造高層管理團隊協(xié)作精神，發(fā)揮高層管理在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標中關鍵性作用。
